直球勝負、ゲームデザイン！(6)

　もう一方の管理者、これはどのようなものか。

　伝統的に、企画職のいちばん主要な役割は「開発庶務」だ。ソフトウェア開発にはいろいろな雑用が発生する。電話とる、文書や書類を整える、スケジュール切る、会社全体の会議に出る、マスコミに対応する……こういった非創作的なことも、仕事は仕事。誰かがやらないと、プロジェクトは進まない。で、「プログラムも組めず、絵も描けない」企画職が、通常その担い手となる。

　もう少し建設的に言えば「ベン図の補集合」ということになる。開発チームは、多数の専門家によって構成される。彼らの仕事は、重なるところもあるけど、隙間もある。誰かがここを埋めてやらないと、ゲームは完成しない。

　　「これ誰かがやんなきゃいけないよな……

　　　なんてこった、またオレじゃんか！」

　企画屋ってのは、こういうタイプがやるべき仕事なのだ。

　開発チームにおける総合雑用係……といえば、あまりロマンは感じられないだろう。でも、官公庁や大企業では「総務部」が大きな力を持っていることからもわかるように（役所でその頂点に立ってるのが、官房長官だ）、システムの規模が大きくなってくると、えてしてこういう立場が強くなってくる。

　各雑務は、実は次のように捉えうるものなのだ。

　　●電話とる　　　→他部署から見たそのチームの窓口

　　●文書・書類　　→「企画書」「仕様書」の執筆者

　　●スケジュール　→プロジェクトを切り盛りしているマネージャ

　　●会社の会議　　→チームの代表者

　　●対マスコミ　　→そのタイトルの作者

　こうなってくると、ディレクターとの境界線もあいまいになる。ただ、他にディレクターがいるプロジェクトでも、その指揮に入って仕事をするときのゲームデザイナーは、こういう役割だって担う。実際、ディレクターだって広い意味での「企画職」であることは確かで、無理に境界線を引く必要もない。